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阿里与光线仅仅是互联网+影视?

本文摘要:在和小米、360相继记了绯闻之后,光线传媒最后还是投奔了财大气粗的阿里巴巴。

在和小米、360相继记了绯闻之后,光线传媒最后还是投奔了财大气粗的阿里巴巴。昨日午间,光线传媒发布公告称之为阿里巴巴集团将售予该公司回购股总计9909万股,交易已完成后,阿里将以8.8%的股权比例沦为第二大股东,此次交易金额为24亿元人民币。有分析指出,阿里此次大股东光线传媒,表明出有了阿里在影视行业的强劲布局。

阿里期望在集团层面构成国内联盟,从而在影业领域参予好莱坞制作。据相似阿里的人士透漏,阿里巴巴集团早已将发展影视视频业务订为2015年的最重要战略,2015年阿里还将在影视领域进行多起资本运作。最近的众多新闻是:阿里创投耗资大约24亿元股份光线传媒非公开发行股票数大约9909万股,待涉及工作已完成后,阿里将沦为光线传媒第二大股东。

一时间种种理解,或许这意味著互联网与影视公司回头得越来越近,或者是阿里土豪的又一次使出,然而—— 1、光线被投资,很怪异吗? 众所周知,好莱坞的几大娱乐传媒巨头公司,旗下有媒体渠道,生产影视内容,同时有游戏、主题公园等派生公司,展开仅有产业链布局。国内的几家传媒集团,无论主业是电视剧还是电影,都在全面发力扩展演艺、游戏等领域,力图打造出一个类似于“时代华纳”那样的文化娱乐公司巨头。对光线传媒而言,电视栏目和影视剧仍是公司的主要传媒内容产品。

电视栏目是自律制作发售,通过节目版权销售或广告营销的方式构建收益,且以第二种方式居多。影视剧则主要是投资和发售,收益主要还包括电影票房分账收益、电视剧播映权收益、音像版权等非影院渠道收益和派生产品收益。此外,娱乐整合营销是光线的特色之一。

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但这些都仍然是传统模式。光线与360的合资成立公司,证明光线对于情势并没轻视。

互联网时代,“用户”才是产业驱动力,是确实的本质。对于于是以蓬勃发展的影视产业来说,通过合力互联网公司,很似乎是合作小于竞争的关系,并且近于有可能带给新的发展契机。

华谊兄弟引入腾讯并并购卖座网,华策影视手牵手爱人奇艺、又白鱼让小米入股,各大影视巨头都在光线之前触网,尽管去年光线传媒夺下民营影视公司票房冠军,但在互联网方面,仍变得更为领先。对光线而言,引进阿里可乘坐渠道优势在资金和影视衍生品等方面取得助力,所以光线让阿里的大股东,几乎归属于情理之中。2、阿里的投资,很怪异吗? 数据和流量,被称作互联网紧贴影视娱乐业的两把大刀,也意味著互联网企业更加愤于只当作平台的角色,而是从布局上游内容生产上,更进一步伸延生态产业链,稳固企业的持续性发展。

视频网站、互联网金融和电商平台的涌进,也让影视具备更加独特的互联网基因。目前,影视行业的某些环节早已被政治宣传,未来甚至不会转变电影业的整个生态。

BAT巨头屡屡在影视行业布局业务,也印证了这一点。阿里在过去几年里大股东优土、新浪微博、21世纪传媒、文化中国、华谊兄弟。在大股东光线传媒之后,整个阿里系由在影视娱乐领域累计目前大型的对外投资案例有数4宗。

据传阿里还会见过狮门娱乐、迪士尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球影业等公司,扩展意图甚至延及海外。阿里对互联网产业充足的熟知,而淘宝用户以年轻人居多,也合乎文化领域的用户特征。作为享有投资、缴纳、消费、网络发售渠道的巨头公司,对内容的市场需求是源源不尽的。

只要是和娱乐文化涉及的,阿里都期望划入自己的版图。去年阿里有限公司文化中国,并将其改名为阿里影业,然而在去年分账收益上带给的效益微乎其微,可以说道阿里影业并没分担起阿里所抱有的重任,那么必定改向其他更加杰出的对象。现在意味着是一个开始,可以意识到2015年阿里必定还将在影视领域进行更好的资本运作。

3、互联网对影视要么是助益要么是冲击? 我们都确切,当观众尊重影视中的故事和角色时,不会构成一种社群凝聚力,让观众沦为周边产品的潜在顾客。一如迪士尼先生所言:“你不是为了自己打造出产品,你必需告诉大家想什么产品,然后老大他们打造出出来。

”而这正是影视需要与观众创建最差的价值联系。但很多人误解了迪斯尼的顺利框架与普遍的影视概念。相比于一般电影,动画电影的制片有些有所不同。因为动画电影要较高的技术能力,必需倚赖专业的动画制作人才团队,特别是在是制作能力很强的团队。

再行好的设想,交给一个肤浅团队的手中,他们也不会搞砸;但肤浅的设想转交卓越的团队,他们就不会有办法解决问题。因此,规模较小的动画电影公司,不会保有制作团队,并规划两条以上的生产线交错发售作品。而一般电影拍完后,团队就几乎退出,各自再行重新加入下个电影项目。此外,一部动画电影必需几经最少两到三年的制作期,换句话说,从开始规划制作到制作已完成发售产品这段时间,动画电影公司必需打算可观的资金才能创建制作的流程。

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正是因为Ed Catmull将皮克斯在电影制作过程中所几经多次危机经验,积累发展出有的一套管理流程,运用在重整迪斯尼动画的任务上,才使得拆分后的产品均连卖座。这解释创新团队的创建无法只倚赖相同制作流程,在受限的制作时间和资金的容许下,要能让团队内部自行再行提高严重不足的能力和勇气。很多国内公司梦想着把自己打导致迪斯尼,却并没走到像迪斯尼那样的内容茁壮和累积过程,对于厚积薄发且累积团队的内容制作理念指出是过时的、落伍的。

但互联网的茁壮一般来说是逐步累积、优化的一个过程,并且非常重视团队基因,并总是处在受限吃饱时间和资金容许之下,所以单从制作模式上来说,互联网的产业经验对于打造出稳固的内容基础只不过具有相当大的糅合。当然,前提是双方的合作某种程度逗留在推展营销层面。另一方面,互联网、电影、电视在有所不同角度具有各自的好坏。

便利性面,网络影音服务似乎最不具优势,电影最好。而重合度方面,电影院与电视频道之间的竞争尤为白热化。

而便利性也是电视频道唯一高于电影院所在。却是,相比于电影院购票才能进场,电视完全是家中不可或缺的收视率媒介,再加遥控器选台要便利许多。媒体服务方面,电影院有最佳的展现出,因为硬件设备可以获取优质的效果。这方面则是电视频道与网络平台的竞争尤为白热化,相对而言电视的覆盖面占优势,这也是电视唯一高于网络的角度。

但很显著,充满著体制因素外,网络不具备日后落败电视频道的有可能。在娱乐/情感方面,彼此差距并不大,重合度也稍小,但基于场所自身的定性以及观影临场效果的加成反应,使电影院的展现出最佳。同时,网络视频因为在个人观影上需要获取比较原始且不被中断的娱乐情绪,是电视频道正处于弱势之因。

在资讯影响方面,电影院的最具备竞争优势,基于发售窗口的优先方位以及新片公映时所造就的话题性,仍是展现出最佳的渠道。这方面,网络影视虽然无法比拟,但互联网沦为了电影宣传营销的最重要补足。从以上对比可以显现出,基于有所不同的角度,互联网与传统影视之间的关系或重合、或补足、或竞争,决不是非常简单的变换关系。

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当其中一个形态充分利用其他平台的同步优势和助推,都有可能产生出有一种新的运作形态,从而超越传统的力量对比。所以,孤立无援地看来影视与网络在覆盖面上的变换或是所求手段的扩展,更容易丧失动态思维未来的视野。4、阿里要打造出电商+影视? 这种众说纷纭的产生乃是前述片面思维所更容易产生的结论。

首先,阿里是不是内容生产方?答案只不过是:仍然都是。或许很多人并不尊重。这必须再行从“什么是内容”开始想起。对于互联网而言,由于网络效应和采访的便捷,每个领域都不易产生独占。

其中大部分独占,都是平台或是渠道。但是,任何一个环节都有可能经常出现比上下游更加集中于的独占,从而断裂上下游。一般产业的流向就是指内容方开始,流向发售和运营,表达至平台和渠道,最后被终端用户认识。

不管发售方强势或是平台方强势,都有可能,从而必要使得内容方与用户方可控于其的引领。优质内容的特征,是大大获取让受众可感受到的元素,产生情感代入的过程,最后影响到用户的爱好度和忠诚度。这样的内容往往不会有特定的节奏感、更容易规模化的量产,享有统一的内容形式并建构出有烧结的商业模式。更加最重要的是,它契合了某一个已不存在的人群的精神内核和价值观。

以漫威漫画为事例,其精神内核的价值观即美国式的个人英雄主义与所谓正义,同构出有美国社会的主体价值观:美国梦、邪不胜正、屌丝逆袭等等,从而唤醒“热血”、“打动”等情绪反应,并持续地增强和转化成。在内容形式方面,则是系列的漫画小书,使用统一的画风,让人更容易转入新作并构成自己的风格理解。

最后,意味着靠内容,仍然产生了某种“平台”。在这一平台上,内容、文化和社群共生,流量分解用户,用户转化成粉丝。而对于粉丝而言,又可以通过消费来定义自身。以上的过程当中,最重要的要数精神和价值观究竟传送的是什么,否合理的表达,否产生共鸣。

如果你拒绝接受了以上观念,那么新东方某种程度是一个英语培训的机构。其口号“语言就是力量!”,其校训“从恐惧中找寻期望,人生必将巅峰!”,其精神“当世界上的一切都沦为如烟回忆,惟一需要珍藏心中的是我们在今天的努力奋斗中所获得的精神救赎。”……都是精神与价值观的表达,当其业务领域某种程度是英语培训时,新的业务某种程度可以作为一种内容的规模化量产。对于阿里而言,“让天下没难做的做生意”也是十分杰出的价值观,并且在阿里发展的前十年,秉持得十分长久,并且影响了一代人,从卖方到买方,渐渐构成了自己的文化生态圈。

但在当下大做生意仍然难做,小生意更加难做但又很差解决问题的情况下,找寻新的内容生产量必定是当下之缓。对于一家内容为接续点的公司,内容与渠道是逐步增进,此慢彼快的共生关系。其中好内容是基础,随着时间推移,不断扩大和收购新的内容与渠道,最后构成螺旋式的下降。

如何在内容端生收到一个体系?首先必须有态度,利用对应的传播渠道和介质作为信息渠道,如果有线下场所作为补足则更容易构成社群共生。其次,必须减少内容创作成本,一方面是通过管理体系减少创新成本,另一方面通过流水线化减少制作成本。

最后,融合内容创作者、内容本身的文化属性、公司内部员工茁壮机制最后构成生态体系。在这一体系下,内容形式和价值观有派生和可能性,杨家的文化更加火,受众群不断扩大,热门内容不产生大的重合竞争,同时也会压制新的内容大大产生。互联网带给的最重要影响是:传统媒体公司的商业模式是买内容或者买渠道,而在互联网上内容因为免费模式而显得更加不值钱。那么,融合互联网的内容产业必须伸延产业链,其中粉丝社区是很好的自由选择,然后是品牌价值。

在此基础上,大力培育新的业务体系,既可以原为也可以很快并购统合,从而尽早切断产业链循环。当一家公司达成协议了内容生态体系和渠道伸延统合,并且通过自己发展或者收购享有了扩展内容形式的有可能和适当渠道,最后顺利选育合理的商业模式,必定不会产生平稳现金流业务,于是在大大融资和扩展中沦为巨无霸。阿里否不会如愿以偿回头到梦想状态,让我们拭目以待。


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